একটি ভাল PI উদ্দেশ্য কি?
একটি দলের উদ্দেশ্যগুলির লক্ষ্যগুলি সহ অনেকগুলি হল: গুরুত্বপূর্ণ কিছু স্পষ্ট করুন যা টিম বিশ্বাস করে যে এটি PI এর মধ্যে অর্জন করবে। দলের প্রতিশ্রুতি রেকর্ড করুন। দলের পরিকল্পনা এবং ব্যবসার লক্ষ্যের মধ্যে ব্যবধান পূরণ করুন।
সুচিপত্র
- Pi পরিকল্পনার সময় বৈশিষ্ট্য অগ্রাধিকারের মালিক কে?
- ব্যবসায়িক মূল্য এবং প্রকৃত মূল্য কি?
- পাই পরিকল্পনার দুটি ফলাফল কী?
- কার্যকর বিতরণকৃত PI পরিকল্পনার জন্য দুটি কৌশল কী কী?
- চটপট ব্যবসা মান কি?
- ব্যবসায়িক মূল্য নির্ধারণ করার সময় কি একটি বিরোধী প্যাটার্ন হিসাবে বিবেচিত হয়?
- আমি কিভাবে আমার ব্যবসার মান গণনা করব?
- আপনি কিভাবে একটি ব্যবসা পয়েন্ট মান নির্ধারণ করবেন?
- PI পরিকল্পনার 3টি প্রাথমিক আউটপুট কী কী?
- দলের সদস্যদের জন্য DSU প্রধান সুবিধা কি?
- একটি কার্যকরী সমাধান কি অগ্রগতির সর্বোত্তম পরিমাপ?
- কাজের সিস্টেমের উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়নের নীতি #5 ভিত্তি মাইলফলকের মূল সুবিধা কী?
- কিভাবে ডিজাইন চিন্তা সাফল্য পরিমাপ করে?
- ভৃত্য নেতা আচরণ প্যাটার্ন একটি উদাহরণ কি?
- কিভাবে ক্ষমতা চটপটে গণনা করা হয়?
- পুনরাবৃত্তের সময় কী কাজ করতে হবে তা কীভাবে দল জানে?
- PI পরিকল্পনায় ব্যবসার মালিকদের দুটি প্রাথমিক দায়িত্ব কী কী?
- পাই পরিকল্পনা ইভেন্টের চূড়ান্ত লক্ষ্য কি?
Pi পরিকল্পনার সময় বৈশিষ্ট্য অগ্রাধিকারের মালিক কে?
পণ্যের মালিকরা টিম ব্যাকলগ বজায় রাখার এবং অগ্রাধিকার দেওয়ার পাশাপাশি পুনরাবৃত্তি পরিকল্পনার জন্য দায়ী৷ পিআই প্ল্যানিং টিম ব্রেকআউট সেশনের সময় ব্যবহারকারীর গল্প স্তরে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তাদের বিষয়বস্তুর কর্তৃত্ব রয়েছে।
ব্যবসায়িক মূল্য এবং প্রকৃত মূল্য কি?
পরিকল্পিত ব্যবসার মান হল প্রোগ্রাম বৃদ্ধির শুরুতে স্ট্রেচ উদ্দেশ্যগুলি ব্যতীত সমস্ত উদ্দেশ্যগুলিতে পরিকল্পিত মোট ব্যবসার মান। প্রকৃত ব্যবসায়িক মূল্য হল প্রোগ্রাম বৃদ্ধির শেষে স্ট্রেচ উদ্দেশ্য সহ সমস্ত উদ্দেশ্যের উপর মূল্যায়ন করা মোট ব্যবসার মান।
আরো দেখুন আমেরিকান মার্কেটিং অ্যাসোসিয়েশন বৈধ?
পাই পরিকল্পনার দুটি ফলাফল কী?
একটি সফল PI প্ল্যানিং ইভেন্ট দুটি প্রাথমিক আউটপুট প্রদান করে: প্রতিশ্রুতিবদ্ধ PI উদ্দেশ্য - SMART উদ্দেশ্যগুলির একটি সেট যা ব্যবসার মালিকদের দ্বারা নির্ধারিত ব্যবসায়িক মূল্যের সাথে প্রতিটি দল দ্বারা তৈরি করা হয়। প্রোগ্রাম বোর্ড - নতুন বৈশিষ্ট্য বিতরণের তারিখগুলি হাইলাইট করা, দলগুলির মধ্যে বৈশিষ্ট্য নির্ভরতা এবং প্রাসঙ্গিক মাইলস্টোনগুলি।
কার্যকর বিতরণকৃত PI পরিকল্পনার জন্য দুটি কৌশল কী কী?
কার্যকর বিতরণকৃত PI পরিকল্পনা ইভেন্টের জন্য 2টি কৌশল কী? PI পরিকল্পনা 2.5 বা 3 দিনের জন্য প্রসারিত করুন। PI পরিকল্পনা 2.5 বা 3 দিনের জন্য প্রসারিত করুন। একটি দল খসড়া পরিকল্পনা পর্যালোচনার জন্য তাদের PI উদ্দেশ্যগুলি খসড়া করতে সময় ফুরিয়ে যাচ্ছে কারণ তারা খুব বিশদ পরিকল্পনা তৈরি করছে৷
চটপট ব্যবসা মান কি?
এই প্রশ্নের উত্তরের প্রেক্ষাপটটি একটি পণ্যের জন্য প্রয়োজনীয়তা, ক্ষমতা, বৈশিষ্ট্য বা ব্যবহারকারীর গল্পের একটি নির্দিষ্ট সেটের মানকে সংজ্ঞায়িত করছে। ব্যবসায়িক মূল্যের বাস্তব এবং অস্পষ্ট সুবিধা রয়েছে একটি ব্যবসা একটি পণ্যের ক্ষমতা থেকে পেতে পারে।
ব্যবসায়িক মূল্য নির্ধারণ করার সময় কি একটি বিরোধী প্যাটার্ন হিসাবে বিবেচিত হয়?
উত্তর: যদি ডেভেলপাররা গল্পে সহযোগিতামূলকভাবে কাজ না করে, তবে টিম PI উদ্দেশ্যগুলিতে ব্যবসায়িক মান নির্ধারণ করার সময় এটি একটি বিরোধী প্যাটার্ন হিসাবে বিবেচিত হয়।
আমি কিভাবে আমার ব্যবসার মান গণনা করব?
সূত্রটি বেশ সহজ: ব্যবসার মান সম্পদ বিয়োগ দায় সমান। আপনার ব্যবসায়িক সম্পদের মধ্যে এমন কিছু অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যার মূল্য আছে যা নগদে রূপান্তরিত হতে পারে, যেমন রিয়েল এস্টেট, সরঞ্জাম বা ইনভেন্টরি।
আপনি কিভাবে একটি ব্যবসা পয়েন্ট মান নির্ধারণ করবেন?
একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য সমস্ত বিকশিত প্রচেষ্টা থেকে প্রাপ্ত সমস্ত ব্যবসায়িক মূল্য পয়েন্টের সমষ্টি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য মোট ব্যবসায়িক মূল্য পয়েন্ট। উদাহরণ: একটি নির্দিষ্ট মাসের জন্য সমস্ত পরিকল্পিত কাজ মোট 100টি। প্রথম 10টি পরিকল্পিত কাজ প্রতিটি 20টি ব্যবসায়িক মূল্য পয়েন্ট (BVP) দিয়ে রেট করা হয়েছে।
আরো দেখুন সাবস্ক্রিপশন মডেল কি লাভজনক?
PI পরিকল্পনার 3টি প্রাথমিক আউটপুট কী কী?
আউটপুটগুলিতে তিনটি প্রাথমিক নিদর্শন রয়েছে: সমাধানের জন্য সমষ্টিগত নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, বাস্তবসম্মত, সময়-সীমাবদ্ধ (SMART) PI উদ্দেশ্যগুলির একটি সেট। একটি সমাধান পরিকল্পনা বোর্ড (নীচে দেখানো হয়েছে), যা সমাধানের জন্য ক্ষমতা, প্রত্যাশিত ডেলিভারির তারিখ এবং অন্য কোনো প্রাসঙ্গিক মাইলফলক হাইলাইট করে।
দলের সদস্যদের জন্য DSU প্রধান সুবিধা কি?
DSU টিম সিঙ্ক্রোনাইজেশন এবং স্ব-সংগঠনের চাবিকাঠি। একটি BVIR এর সামনে রাখা হলে এটি সবচেয়ে দরকারী যাতে দলের সদস্যরা তাদের উল্লেখ করা গল্পগুলি হাইলাইট করতে পারে। DSU কঠোরভাবে 15 মিনিটের জন্য টাইমবক্স করা হয়েছে এবং এটি ব্যবস্থাপনার জন্য সমস্যা সমাধান বা স্থিতি মিটিং নয়।
একটি কার্যকরী সমাধান কি অগ্রগতির সর্বোত্তম পরিমাপ?
অগ্রগতি পরিমাপ করার একমাত্র উপায় হল ওয়ার্কিং সফটওয়্যার। এটিই একমাত্র পয়েন্ট যা শেষ-ব্যবহারকারী উন্নয়ন দলের অগ্রগতি পরিমাপ করতে সক্ষম। ওয়ার্কিং সফ্টওয়্যারকে পরীক্ষিত সফ্টওয়্যার হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যা শেষ ব্যবহারকারীর কাছে মূল্য প্রদান করে। দলের পারফরম্যান্সের উন্নতি বেগের মাধ্যমে পরিমাপ করা যেতে পারে।
কাজের সিস্টেমের উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়নের নীতি #5 ভিত্তি মাইলফলকের মূল সুবিধা কী?
এটি ক্রমাগত বিনিয়োগ একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ রিটার্ন তৈরি করবে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক, প্রযুক্তিগত, এবং ফিটনেস-উদ্দেশ্য শাসন প্রদান করে।
কিভাবে ডিজাইন চিন্তা সাফল্য পরিমাপ করে?
প্রায়শই, সাফল্য এমন একটি সমাধান বাস্তবায়নের দ্বারা নির্ধারিত হয় যা ব্যবহারকারীর চাহিদার পরিবর্তে প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করে, ফলে অব্যবহারযোগ্য বা উপেক্ষা করা বৈশিষ্ট্য সহ পণ্য এবং পরিষেবাগুলি যা ব্যবহারকারীদের হতাশ করে এবং এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে ব্যর্থ হয়।
আরো দেখুন HEB কি পরিবর্তন দেয়?
ভৃত্য নেতা আচরণ প্যাটার্ন একটি উদাহরণ কি?
প্রশ্নের উত্তর একজন সেবক নেতা আচরণ প্যাটার্ন একটি উদাহরণ কি? SAFe Scrum Master Certification Exam-এ জিজ্ঞাসা করা হয় অন্যদের সাথে বোঝা এবং সহানুভূতিশীল।
কিভাবে ক্ষমতা চটপটে গণনা করা হয়?
প্রতিটি ব্যক্তির জন্য প্রাপ্যতা এবং সময় বন্ধ পান। প্রতিটি ব্যক্তির জন্য, নেট ওয়ার্ক আওয়ার থেকে সময় বিয়োগ করুন এবং তার ব্যক্তিগত ক্ষমতা পেতে তার প্রাপ্যতা দ্বারা ফলাফলকে গুণ করুন। ব্যক্তিগত সময়ের মধ্যে দলের ক্ষমতা পেতে পৃথক ক্ষমতা যোগ করুন, এবং ব্যক্তি-দিনে ক্ষমতা পেতে আট দ্বারা ভাগ করুন।
পুনরাবৃত্তের সময় কী কাজ করতে হবে তা কীভাবে দল জানে?
উত্তর: পুনরাবৃত্তি পরিকল্পনার ক্ষেত্রে, সমস্ত দলের সদস্যরা একটি আসন্ন পুনরাবৃত্তির সময় যে পরিমাণ টিম ব্যাকলগ প্রদান করতে পারে তা নির্ধারণ করে। দল তাদের ব্যাকলগ থেকে লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে এবং আসন্ন বৃদ্ধির জন্য একই বাস্তবায়ন করতে পারে।
PI পরিকল্পনায় ব্যবসার মালিকদের দুটি প্রাথমিক দায়িত্ব কী কী?
অন্যান্য দায়িত্বগুলির মধ্যে, PI পরিকল্পনার সময় তাদের নির্দিষ্ট দায়িত্ব রয়েছে, যেখানে তারা মিশন সেটিং, পরিকল্পনা, খসড়া পরিকল্পনা পর্যালোচনা, ব্যবস্থাপনা পর্যালোচনা পরিচালনা এবং সমস্যা সমাধানে অংশগ্রহণ করে। তারা টিম PI উদ্দেশ্যগুলিকে ব্যবসায়িক মূল্য নির্ধারণ করে এবং PI পরিকল্পনা অনুমোদন করে।
পাই পরিকল্পনা ইভেন্টের চূড়ান্ত লক্ষ্য কি?
যোগাযোগের লাইন খোলার পাশাপাশি, একটি PI পরিকল্পনা ইভেন্টের লক্ষ্য হল: একটি এজিল রিলিজ ট্রেন (এআরটি) তৈরি করুন৷ ART দ্রুত, নমনীয় বিকাশ এবং মুক্তির উপর ফোকাস করার জন্য বিভিন্ন দলের মধ্যে দৃষ্টি, পরিকল্পনা, ঝুঁকি এবং নির্ভরতাকে সারিবদ্ধ করে।