পরামর্শে একটি QBR কি?
একজন ব্যবসার মালিক বা বিক্রয় পরামর্শদাতা হিসাবে, আপনার ত্রৈমাসিক ব্যবসা পর্যালোচনা (QBR) একটি গুরুত্বপূর্ণ টুল যা আপনার গ্রাহকদের, তারা আপনার কাছ থেকে কেনা পণ্য এবং আপনার কোম্পানির মধ্যে ব্যবধান পূরণ করতে সাহায্য করে।
সুচিপত্র
- প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় QBR কি?
- EBR গ্রাহক সাফল্য কি?
- QBR কেন গুরুত্বপূর্ণ?
- চতুর QBR কি?
- ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা কি?
- QBR এবং MBR কি?
- MBR মিটিং কি?
- কি একটি ভাল ব্যবসা পর্যালোচনা করে?
- CSM এ EBR কি?
- কত ঘন ঘন আপনার প্রতিটি গ্রাহকের সাথে একটি নির্বাহী ব্যবসা পর্যালোচনা পরিচালনা করা উচিত?
- QBR নাকি পাসারের রেটিং ভালো?
- একটি QBR HBR কি?
- চটপটে পরিকল্পনা প্রয়োজন?
- চটপটে পরিকল্পনা চালিত হয়?
- ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা কখন হওয়া উচিত?
- ত্রৈমাসিক ব্যবসা পর্যালোচনায় কী অন্তর্ভুক্ত করা উচিত?
- ত্রৈমাসিক কর্মক্ষমতা কি?
- একটি MBR মাসিক ব্যবসা পর্যালোচনা কি?
প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় QBR কি?
এই উদ্বেগজনক অনুভূতি এড়াতে, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে একজন অ্যাকাউন্ট ম্যানেজার হিসাবে, আপনি আপনার গ্রাহক বা ক্লায়েন্টদের সাথে একটি ত্রৈমাসিক ব্যবসা পর্যালোচনা (QBR) পরিচালনা করেন যাতে আপনি তাদের ব্যবসা নিয়ে আলোচনা করতে পারেন এবং নিশ্চিত করতে পারেন যে আপনি তাদের সর্বোত্তম সামর্থ্য অনুযায়ী পরিষেবা দিচ্ছেন, এবং তারা আপনার পরিষেবাতে সন্তুষ্ট বোধ করে।
EBR গ্রাহক সাফল্য কি?
EBR = এক্সিকিউটিভ বিজনেস রিভিউ। QBR = ত্রৈমাসিক ব্যবসা পর্যালোচনা। সুতরাং, মূলত, একটি গ্রাহক এবং বিক্রেতার মধ্যে একটি ব্যবসা পর্যালোচনা.
QBR কেন গুরুত্বপূর্ণ?
QBR আপনার ব্যবসা এবং আপনার গ্রাহকের মধ্যে অংশীদারিত্বকে শক্তিশালী করে। তারা আপনার নির্বাহী এবং আপনার গ্রাহকের নির্বাহীদের মধ্যে সম্পর্ক গড়ে তোলে। তারা আপনাকে আপনার পণ্যের ROI হাইলাইট করার সুযোগ দেয়, এইভাবে গ্রাহকের কাছে আপনার মূল্যকে শক্তিশালী করে।
আরো দেখুন একটি পেট্রোল স্টেশন কেনা একটি ভাল বিনিয়োগ?
চতুর QBR কি?
যেসব সংস্থা চটপট অনুশীলন করে তাদের উপজাতির মধ্যে এবং তাদের মধ্যে কাজ করার পরিকল্পনা করার জন্য একটি কাঠামোগত উপায় প্রয়োজন। ত্রৈমাসিক বিজনেস রিভিউ (কিউবিআর) হল একটি বড় কক্ষ পরিকল্পনা অনুষ্ঠান যা ত্রৈমাসিক পরিকল্পনার সাথে ব্যবসার কৌশলকে সংযুক্ত করে।
ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা কি?
একটি ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা কি? একটি ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা হল আপনার বিগত ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা এবং পরবর্তী ত্রৈমাসিকের পরিকল্পনা করার প্রক্রিয়া। আপনি বছরের মধ্যে প্রতি 3 মাসে এক চতুর্থাংশ করেন তাই বছরে চারবার।
QBR এবং MBR কি?
যদিও এটি প্রতিটি সংস্থায় একটু আলাদা, মাসিক ব্যবসা পর্যালোচনা (MBR) হল সর্বত্র উদ্যোগের ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্র। এটি মাসিক, ত্রৈমাসিক (QBR) বা অন্য কোন নিয়মিত ক্যাডেন্সে ঘটতে পারে।
MBR মিটিং কি?
MBR মিটিং হল MBR প্রোগ্রামের কেন্দ্রবিন্দু। এখানে আপনি সর্বজনীনভাবে KPIs কে জিজ্ঞাসাবাদ করবেন, অ্যাকশন আইটেমগুলিতে সারিবদ্ধ হবেন এবং লোকেদের জবাবদিহি করতে পারবেন। একটি সফল এমবিআর মিটিংয়ে সাধারণত তিনটি দিক থাকে: প্রস্তুতি।
কি একটি ভাল ব্যবসা পর্যালোচনা করে?
একটি ব্যবসায়িক পর্যালোচনা হল পূর্ববর্তী সময়ের মধ্যে একটি সরবরাহকারী প্রোগ্রামের মেট্রিক্স এবং কর্মক্ষমতার মূল্যায়ন। এটি সামগ্রিক কৌশল এবং উদ্দেশ্যগুলির সাথে যুক্ত হওয়া উচিত এবং এটি প্রত্যেকের কার্যকলাপ, মিথস্ক্রিয়া এবং অবদানের ফলাফল। এটি প্রান্তিককরণ নিশ্চিত করে এবং একটি ভাগ করা দৃষ্টিকোণ তৈরি করে।
CSM এ EBR কি?
এক্সিকিউটিভ বিজনেস রিভিউ (ইবিআর) সম্ভবত আপনার গ্রাহকদের সাথে আপনার সবচেয়ে কার্যকরী মিটিং, তবে কিছু জিনিস রয়েছে যা আপনি ভাল থেকে দুর্দান্ত হওয়ার জন্য সাবধানে মনোযোগ দিতে চাইতে পারেন: নির্বাহী জড়িততা, মূল্য -ভিত্তিক বিষয়বস্তু এবং স্পষ্ট যোগাযোগ।
কত ঘন ঘন আপনার প্রতিটি গ্রাহকের সাথে একটি নির্বাহী ব্যবসা পর্যালোচনা পরিচালনা করা উচিত?
ত্রৈমাসিক বিজনেস রিভিউ হল তাদের ক্লায়েন্ট ভালো করছে কি না তা জানার একটি উপায় যদি আমাদের কাছে ক্লায়েন্টদের নিরীক্ষণ করার অন্য কোনো উপায় না থাকে যা ক্যাডেন্স নির্ধারণ করতে পারে। কাস্টমার সাকসেস অর্গানাইজেশনে তারা ক্লায়েন্ট সেগমেন্টেশনের উপর ভিত্তি করে ক্যাডেন্স দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেয়।
আরো দেখুন নবী ট্যাবলেট কে বানায়?QBR নাকি পাসারের রেটিং ভালো?
এনএফএল পাসার রেটিং-এর সাথে তুলনা ইএসপিএন-এর মতে, কিউবিআর হল পাসার রেটিং-এর আরও সম্পূর্ণ এবং অর্থবহ বিকল্প, যা কোয়ার্টারব্যাক পারফরম্যান্সের অফিসিয়াল NFL পরিমাপ হিসাবে রয়ে গেছে।
একটি QBR HBR কি?
একটি পর্যায়ক্রমিক ব্যবসা পর্যালোচনা, বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের অগ্রাধিকার, এবং সাংগঠনিক ইউনিট জুড়ে সারিবদ্ধকরণ (প্রায়শই উপজাতি বলা হয়) প্রায়শই একত্রে ত্রৈমাসিক ব্যবসা পর্যালোচনা (QBRs) হিসাবে উল্লেখ করা হয়।
চটপটে পরিকল্পনা প্রয়োজন?
চটপটে পরিকল্পনা করা অপ্রয়োজনীয় ছাড়া অন্য কিছু। সংস্থাগুলিকে যা করতে হবে তা হল তাদের দৃষ্টিভঙ্গি এবং দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করা। সফল হওয়ার পরিকল্পনা করার পরিবর্তে, চটপটে ব্যর্থ হওয়ার পরিকল্পনা প্রয়োজন - দ্রুত, দ্রুত এবং প্রায়শই। এর অর্থ হল, সংস্থাগুলিকে পূর্ব-সংজ্ঞায়িত রূপরেখা এবং সীমাবদ্ধ সংজ্ঞাগুলি বাদ দিতে হবে।
চটপটে পরিকল্পনা চালিত হয়?
পরিকল্পনা-চালিত এবং চটপটে বিকাশ কার্যক্রমের মধ্যে পুনরাবৃত্তি ঘটে। স্পেসিফিকেশন, ডিজাইন, বাস্তবায়ন এবং টেস্টিং ইন্টারলেভ করা হয় এবং সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট প্রক্রিয়া চলাকালীন আলোচনার একটি প্রক্রিয়ার মাধ্যমে উন্নয়ন প্রক্রিয়া থেকে আউটপুট নির্ধারণ করা হয়।
ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা কখন হওয়া উচিত?
ভাল, সহজভাবে বলতে গেলে, একটি ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা হল একটি সংক্ষিপ্ত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া যেখানে আপনি আপনার আগের তিন মাস পর্যালোচনা করেন, আপনার লক্ষ্যের অগ্রগতি মূল্যায়ন করেন এবং প্রতিটি লক্ষ্য শেষ করার জন্য আক্রমণের একটি সুনির্দিষ্ট পরিকল্পনা তৈরি করেন। একটি ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা প্রতি তিন মাসে (বা ত্রৈমাসিক একবার) করা হয় এবং এটি দ্রুত, সহজ এবং এর অনেক আশ্চর্যজনক সুবিধা রয়েছে!
ত্রৈমাসিক ব্যবসা পর্যালোচনায় কী অন্তর্ভুক্ত করা উচিত?
ত্রৈমাসিক ব্যবসা পর্যালোচনা এজেন্ডা বিগত সময়ের জন্য পণ্য কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা. অতীত গোলের বিপরীতে পারফরম্যান্সের তুলনা। ফাঁক/ভবিষ্যত লক্ষ্য নিয়ে আলোচনা। ব্যবধান/ভবিষ্যত লক্ষ্য পূরণের জন্য কর্ম পরিকল্পনা।
ত্রৈমাসিক কর্মক্ষমতা কি?
ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা ম্যানেজারদের কর্মক্ষমতা সংক্রান্ত সমস্যাগুলিকে দ্রুত সমাধান করতে, কর্মচারীদের উন্নতিতে সাহায্য করার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে এবং কার্যকারিতা প্রকৃতপক্ষে উন্নত হচ্ছে তা নিশ্চিত করতে আরও নিয়মিতভাবে পরীক্ষা করার অনুমতি দেয়। ত্রৈমাসিক পর্যালোচনাগুলি পরিচালকদের ভাল আচরণ এবং অনুশীলনগুলিকে সম্বোধন এবং শক্তিশালী করার আরও সুযোগ দেয়।
আরো দেখুন বাগান করা কি লাভজনক ব্যবসা?একটি MBR মাসিক ব্যবসা পর্যালোচনা কি?
উদ্দেশ্য: মাসিক বিজনেস রিভিউ (MBR) প্রক্রিয়াটি একটি প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত এবং অপারেটিং পরিকল্পনার কার্যকর বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। প্রতি মাসে, আমরা বিভিন্ন প্রশ্ন মূল্যায়ন করার জন্য প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ থেকে পিছিয়ে যেতে চাই: আমরা আমাদের পরিকল্পনা কতটা ভালভাবে সম্পাদন করছি?